一旦資料系統(tǒng)和供貨商斷定今后，一定要貫徹實(shí)施ISO 9001質(zhì)量辦理系統(tǒng)，進(jìn)行合格供方認(rèn)證。因?yàn)槿缃?**多數(shù)廠家都缺少較為嚴(yán)厲的玻璃鋼管道原資料入廠查驗(yàn)手法和配套的硬件設(shè)備，假如玻璃鋼管道原資料質(zhì)量發(fā)生了細(xì)小改變沒有及時發(fā)現(xiàn)，極易對高壓玻璃鋼管的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，給出產(chǎn)廠家?guī)磔^***丟失。因而，有必要對供貨商本身的歸納辦理水平以及質(zhì)量操控手法進(jìn)行實(shí)地考察。通常，***內(nèi)廠家很簡單因?yàn)檫^多地思考報價及本錢要素，而將玻璃鋼管道原資料的質(zhì)量操控放到了非必須。假如供貨商的質(zhì)量水平缺少重現(xiàn)性，即便報價再低，也不能選用，不然終將受到商場的賞罰。

　　璃鋼高壓管道前期的投入本錢較高，公司需要做久遠(yuǎn)規(guī)劃才干真正在商場中安身。因?yàn)槭芨淖円赜绊戄^***，供給鏈的任一環(huán)節(jié)發(fā)生改變都將影響出產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量和存貨水平。因而要想久遠(yuǎn)開展，在原資料方面，出產(chǎn)商必須重視對供貨商的辦理，通過協(xié)作樹立起戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，構(gòu)成安穩(wěn)的原資料供給途徑。不然，除非采納有利措施，樹立一套有用的預(yù)警系統(tǒng)，才干夠提早做***預(yù)備來應(yīng)對各種不利的改變。

　　別的，不定期地安排與供貨商的互訪，也可以在玻璃鋼管道原資料商場呈現(xiàn)時處于有利而不至于。

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